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1.负责会员招募，并通过介绍和/或升级高质量、高会员价值的优质商品进行续订。

2.了解并实施项目驱动的商业模式，为市场开发差异化，并实施与公司举措相一致的类别和子类别计划。品类开发、季节性商品、主题推广、标签和新俱乐部、与运营、物流、营销和其他相关部门的合作。在执行计划时，审查和分析销售报告，以监控和识别机会，并做出决策，实现销售、利润和库存控制的财务预算。对于产品开发，商户应从原材料、制造和全过程质量控制方面有所了解，并控制成本变化。全面了解市场趋势，并将其应用于产品开发。

3.充分了解会员业务模式，通过审查市场数据、竞争对手、会员调查、利用供应商资源和参加贸易展来监控和识别成本构成和趋势，以评估品类绩效并制定品类发展战略以满足会员的需求。对新产品的定价、补货、包装和PDQ、空间分配、展示和上市速度做出合理的判断和决定。

4.实现会员的最大价值和最低成本。优化成本结构，进行有效的供应商资源管理，定期进行销售计划和绩效评估，确保山姆会员店获得供应商对质量、生产、准时交货和库存的保证；并负责沟通库存需求，以最大限度地提高制造效率。识别、发展和培养与供应商的生产关系，以支持Sam在国内供应商资源的基础上发展；提供适当的解决方案，并在出现问题时做出决定。

5.考虑到节省运营成本，持续监控全渠道的销售和供应链，找出问题的根源，简化工作，提高工作效率。

6.激励他人，合理安排销售专员的工作时间。提供明确的指导，审查和评估绩效，以培养销售专员。