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负责人力体系资源规划，重点关注组织架构的设置，组织能力提升，人力成本控制；
为了业务发展的，提供有效的人力资源管理策略规划支持，从人均效能方面控制把握人员；
的配置，有效的测算体系合理的评估人员配置的合理性；
根据业务发展的需求，负责绩效体系的构建，推进全面绩效管理、全员绩效管控，提高人员的工作效能，能够依据业务发展的不同时期，制定合理适用的绩效管理体系，保证业务绩效最大化；
推进公司企业文化建设，以人为本，提升企业人员的稳定性及作战能力；
负责全员培训管理，从核心力、领导力、专业力方面提升全体人员的胜任力；
负责员工关系的维护管理，解决劳动争议，建立和谐的员工关系，规避企业的用工风险；
负责根据业务团队的生意发展，制定并协调相关政策，制度，并推行实施；
负责对人力资源管理进行分析评估，并保证体系的正常运行，为公司提供有力的决策意见，战略上支持销售业务的发展；