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1、从流程精益出发，制定财务流程管理标准、制度及规范，监控流程效率并持续改进；
2、基于变革项目需求，梳理现有流程，分析流程问题，识别短期、长期流程优化方向和目标；
3、负责财务流程的具体设计，包括流程方案、系统方案等，有效推动流程优化落地；
4、项目过程中协调各方资源，负责项目的有效推动和交付落地。