仲望咨询致力于为企业提供中高级专业人才的招聘解决方案。迄今已有23年多历史，现在已经成长为亚洲领先的专业猎头顾问公司之一。
全面负责大客户业务的预算/目标净利润（亏损）。这意味着产品定价、利润、所有费用、成本和管理费用均由供应商负责这个职位的职位。监测和报告涵盖了广泛的问题，就像另一辆公共汽车。也是制定预算、目标和计划的重要组成部分，必须熟悉BU的全部经济情况。

销售和客户服务管理：
与关键客户建立关键关系，并制定可靠的关键客户计划和监控密切关注进展情况；
通过有效的渠道管理，开发可靠的渠道网络，支持业务增长。

渠道管理：
开发适合中国市场和客户需求的新产品，降低价格和成本质量好。

销售团队管理：
招聘和培训完美的销售团队，使其具有高度的专业性，并满足公司要求标准；
创建和维护良好的团队管理体系，明确日常目标，必须赢得战斗；
良好的每日、每周和每月例行程序和报告，每个团队和根据该职位的关键KPI对销售人员进行评估和评级。这还包括每周每月与所有关键人员举行结构良好的会议。