仲望咨询致力于为企业提供中高级专业人才的招聘解决方案。迄今已有23年多历史，现在已经成长为亚洲领先的专业猎头顾问公司之一。
1.根据公司发展目标制订年度销售计划，并分解制定季度、月度销售策略并组织实施。
2.建立健全销售团队的管理体系及工作流程并有效执行;
2.定期拜访重点客户，督导、检查销售主任和销售代表拜访客户的量和质，听取对公司产品的意见和竞争对手的动向，以不断调整拜访路线及频率。
3.了解客户、熟悉市场，及时准确掌握、反馈市场信息，不断寻找新的销售机会点。

4.监控货款管理，及时收回货款，降低产品在储运中的损耗，减少费用开支，消除坏账，完成和超额完成销售利润指标。

5.开发市场:研究市场需求和竞争状况，确定目标客户群体，制定市场开发策略，寻找新的销

售机会并与潜在客户建立良好的合作关系。

6.监督销售活动:监督销售团队的销售活动，确保团队成员按计划执行销售策略和活动，提供

必要的指导和帮助。

7.销售业绩评估:跟踪和评估销售业绩，分析销售情况并提供解决方案，如有必要调整销售策

略和计划。

8.客户关系管理:与关键客户保持良好的业务关系，了解客户需求和反馈，提供优质的客户服

务，增加客户满意度。