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1.提炼跨事业部直营业务管理模式，协助搭建和完善直营系统的财务管理体系和制度，标准化直营业务流程；
2.协助事业部直营财务部设计直营应收账款管理、直营库存管理、直营销售管理、直营备用金管理、直营冷柜资产管理等管理标准，并进行落地追踪及结果复盘；
3.检核事业部直营管理事项、监控事业部直营预算执行情况；
4.梳理直营财务内控风险点，建立内控风险管理体系；
5.完成上级领导交办的其他工作。