仲望咨询致力于为企业提供中高级专业人才的招聘解决方案。迄今已有23年多历史，现在已经成长为亚洲领先的专业猎头顾问公司之一。
1．根据集团公司战略规划，组织集团公司年度计划预算编制工作，对计划预算草案进行审查、评价和平衡，汇总编制集团公司年度经营计划，经预算管理委员会审批通过后下发，并监督各系统将经营指标逐层分解。
2．围绕经营目标，负责按日、周、月、季、年跟踪各项生产经营指标的完成情况，对于未完成经营指标的情况提出整改意见报执行总裁审核，并组织专项会议。
3．按月对汇总的运行监控信息进行分析，出具月度、季度经营分析报告，牵头召开经营分析会议。通过月度经营分析会议及专项问题整改会议，协调解决生产运营中发现的问题。
4．提出全面预算信息化建设工作改进意见。