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跟进区域目标进度，检查目标达成风险及机会点，促进区域目标达成
跟进销售过程管理指标，包括线索至订单、交付的过程指标，分析各区域过程管理存在的不足及原因，制定过程管理提升方案
分析总代及子公司内部大经销商集团的运营效能，提出渠道效能提升建议
组织区域管理会议，根据业绩及日常表现，调度区域工作，组织制定区域提升方案
协同制定区域岗位绩效提成方案