仲望咨询致力于为企业提供中高级专业人才的招聘解决方案。迄今已有23年多历史，现在已经成长为亚洲领先的专业猎头顾问公司之一。
1.目标管理 根据门店运营业务需求及品牌中心战略规划及年度经营目标，协助上级制定本部门年度工作计划及业务完成目标，进行分解与追踪达成。 2.市场战略布局落地 1）根据品牌中心品牌战略布局，协助运营完成新店开业相关工作市场营销支持，包括选址调研、市场竞品调研、开业装修品牌视觉、菜单设计、开业活动方案，保证新店前期筹备、开业引爆及后期正常运营。 2）根据门店运营营销需求，进行大节点、日常节点、单店专案等市场营销扶持，协助提升门店营收。 3）建立市场基础管理。搭建市场标准模板，健全市场统一标准，完善市场品牌阵地。输出多种模型，用于筹建端口、研发端口、门店端口市场快速高效落地赋能。 4）市场调研。为各需求部门按照日常需求、专属需求、紧急需求输出相应的市场调研报告，通过市场调研，解决需求者对于竞品、选址、产品研发等实际需求，提供决策基础、弥补信息不足、了解外部信息和消费者洞察。 3.聚焦产品 根据市场调研情况，协同运营了解门店需求/研发完成产品出品，进行产品调研、产品上新、产品推广等系列市场动作，保证产品在市场的爆品率及门店点单率。 4.团队管理及企业文化落地 1）根据部门人员发展规划，负责落地部门内人员发展规划的制定； 2）根据部门人员学习计划，负责部门内部人员学习发展与培养并制定与落地； 3）根据公司企业文化价值观的要求，负责部门的企业文化价值观的宣贯和团队文化建设，实现企业文化的落地。 5.市场工作外延协作 根据工作业务跨度较大、协同部门较多的实际情况，积极参加前台各业务板块的项目讨论，提升跨部门协同合作的效率 6.日常管理 1）基于实际业务的管理需求，负责整体市场部的日常管理； 2）负责市场部及其他协同部门的沟通协调工作。 7.其它 根据上级领导的安排，完成领导交办其他工作。