仲望咨询致力于为企业提供中高级专业人才的招聘解决方案。迄今已有23年多历史，现在已经成长为亚洲领先的专业猎头顾问公司之一。
1.推进落实车间车间生产、技改工作，将车间年度生产、成本、7S指标分解到各个班组及个人，并依据年度指标及车间实际运营情况对车间生产、7S管理制度进行修订；
2.负责车间生产工艺、产品质量及工艺纪律，并将车间年度工艺、质量指标分解到工艺员；
3.指导、处理、协调和组织解决车间生产中出现的技术问题，组织相关部门及个人对车间工艺技术问题进行讨论分析并制定解决方案，并推进、实施解决方案；
4.协调车间内部工序之间以及其他车间上下游工序之间的生产配合工作，保证生产工序连贯稳定；
5.保障车间“三废”达标排放，对出现的异常事件组织相关人员分析讨论并制定整改措施；
6.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用及能耗的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下降低生产成本；
7.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用及能耗的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下降低生产成本。