仲望咨询致力于为企业提供中高级专业人才的招聘解决方案。迄今已有23年多历史，现在已经成长为亚洲领先的专业猎头顾问公司之一。
1、供应商绩效管理：根据年度目标，参与供应商年度绩效分解，并与供应商沟通确认绩效目标，日常监控供应商月度绩效，推动供应商自主管理提升，实现供应商绩效目标达标，支撑公司质量目标达成。
2、供应商能力系统提升：根据供应商质量状况，制定供应商能力提升计划，推动各项计划顺利实施，确保供应商质量保证体系能力得到提升，支撑外购件问题数量下降。
3、参与项目物料的定点，主导定点后物料的APQP开发管理和PPAP管理；
4、市场问题处理：根据供应商质量处理流程，处理市场外购件质量问题，并跟踪和验证供应商制订的分析整改计划和举措，降低市场故障率和损失，提升客户满意度。
5、质量业务流程审核：根据流程规定，负责供应商索赔、进厂及过程问题等业务流程，确保相关问题得到及时处理。
6、先期管理：根据质量管理要求，负责供应商渠道评审、供应商工厂审核、新产品问题跟踪、工程样件处理等流程的闭环，确保新产品开发的外购件质量可控。