仲望咨询致力于为企业提供中高级专业人才的招聘解决方案。迄今已有23年多历史,现在已经成长为亚洲领先的专业猎头顾问公司之一。
1、协助总监决策部门经营战略方向,实施经营战略任务分解(本部),进行过程管理;
2、整合各工厂经营指标分析结果,输出整体结论传递总监;
3、负责月度经营分析会报告思路搭建,组织各部门编制报告;
4、审核综合运营部全面预算表,并汇报总监产销平衡及切片成本指标;
5、负责审核全面预算产销平衡及原辅料成品关联,批准下发至各工厂计划组;
6、根据产销计划&生产边界&工厂实际经营情况调整产销安排及内部协调;
7、推动采购价格及降本工作,推动自采产品降本、提升产品性价比;
8、对集采物资价格进行监控,了解市场价格信息,确保集采物资价格符合市场需求。
侧重方向:工厂端的PMC生产计划和物料控制、 制造成本和仓储物流的。