仲望咨询致力于为企业提供中高级专业人才的招聘解决方案。迄今已有23年多历史，现在已经成长为亚洲领先的专业猎头顾问公司之一。
将部门的SPQVC目标分解到各区域、定义本区域各班组的SPQVC指标(OE、LE、set up time、PPI、FTQ、CSE、red card等)
根据SPQVC指标指导区域内各项生产活动的展开
领导班组长对区域进行日常管理,确保SPQVC目标的达成及各项规章制度的有效执行
协调内外部资源,运用标准的问题解决工具,推动解决生产过程中出现的问题
组织本区域的OSA、生产过程评估、标准化审核等工作的有序进行
推进区域内基础工作的持续开展
建立良好的沟通渠道,定期与员工交流和沟通,确保信息上传下达
建立及完善区域内组织架构
区域内人员绩效管理
制定本区域关键员工发展培训计划(班长、机动、流动及潜力员工)
班长和机动的甄选
班长和机动能力提升,提高班组处理问题的能力
领导区域内的多岗位和标准化工作
团队建设提升团队凝聚力,建立积极健康的工作氛围
领导区域内的SPQVC目标改善活动
推动现场合理化建议的持续改进
在区域内推广kaizen、PPS等改善工具