仲望咨询致力于为企业提供中高级专业人才的招聘解决方案。迄今已有23年多历史，现在已经成长为亚洲领先的专业猎头顾问公司之一。
1.PSI 管理: 周更新提供分公司N+6 要货预测，采购成本组合匹配销售需求；同时确保工厂采购订单的按时交付，并减少呆滞料风险；端到端库存管理，包括监控渠道库存及sell out，降低整个供应链链条库存水位，加快库存周转效率；仓储及出入库管理，定期盘点，确保公司货物资产的安全、账实相符；
2.销售订单处理: 确保部门能快速响应客户及销售需求，开单、审批、出库、配送准确高效；
3.NSP 管理: 根据市场及成本变化、毛利要求等，制定产品的价格和分渠道促销策略；
4.PBP 管理：与分公司总经理、财务负责人共同制定N+6 PBP 经营预测，提高预测准确性；
5.产品规划：与分公司总经理、总部产品规划经理共同讨论新品的选择、上市时间、定价策略等；
6.供应链优化：持续降低分公司落地成本，包括优化供应链路径设计、仓储物流服务商等。