仲望咨询致力于为企业提供中高级专业人才的招聘解决方案。迄今已有23年多历史，现在已经成长为亚洲领先的专业猎头顾问公司之一。
1、生产组织管理。依据公司年度及月度预排产计划，做好产能建设，达到按时完成月度生产目标、制定并落实计划实施的各项保障措施的效果。
2、成本控制管理。建立健全总装厂资产管理、成本控制的架构和办法，达到成本持续优化并降低的效果。
3、人员及安全质量管理。依据质量操作标准、强化质量意识、推进标准化作业等方式持续提高产品质量水平，做到公司整体质量目标顺利完成的效果。
4、体系管理。建立并完善部门年度、月度目标管理体系，科学合理分解年度各项指标，通过采取科学有效的各项措施，保障部门年度各项指标的达成。
5、精益管理。依据中心精益管理总体要求组织开展总装厂各项精益改善工作，开展精益培训促进全员参与精益改善，做到提高工作效率、降低浪费、节约成本的效果。