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1、根据公司运营规划，以产品为核心，统筹管理供应链；
2、建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及物流成本；
3、制定并执行供应链计划，管理供应链，达到对快速反应、成本控制、产品交期及质量等方面的要求；
4、负责制定及落实质量管理培训计划，产品质量管理及异常事项的预防、纠正及改善；
5、完成生产计划产量、产品合格率、如期交货、安全生产、成本优化等各项关键指标；
6、负责供应链部门人员管理、绩效管理、流程管理等。